理想的办公室格局应该这样，还怪你的员工效率不高？

企业应该利用这种社交压力来让员工发挥出最大的价值

一个办公区里的高效员工越密集，周围员工的效率、成果和工作质量越高

人人厌恶的开放式办公室仍将存在。理想的座位安排可能还是需要你和同事坐在拥挤的空间里。这是哈佛商学院(Harvard Business School)与基石人才培训管理公司(Cornerstone OnDemand)合作的最新研究结果。不过，有所不同的是，哪些员工应该坐在一起。

在两年时间里，研究人员调查了一家科技公司2000名员工的座位安排和工作表现，通过观察员工的工作完成速度，来估测受调查者工位远近和工作效率之间的关系。这项研究发现，一个办公区里的高效员工越密集，周围员工的效率、成果和工作质量越高。

反过来也是如此。如果身旁坐了一位“有毒”的同事，或是在工作中不守规矩的人 ，就会产生相反的结果。研究人员把这称为“溢出效应”——坐在附近的人会互相影响，好坏影响都有。 要产生“溢出效应”，两个人不能坐得太远： 25英尺（7.62米）的范围之外就不灵了。

作为一种激发创新和效率的手段，开放式办公空间越来越流行。在知识经济时代，把人们聚集在紧凑的空间里可以促进交流，至少理论上是如此。谷歌(Google)和皮克斯(Pixar)等公司的成功，一定程度上就要归功于“协作式”的办公空间。“这项研究就十分符合那种观点，”参与了该研究的哈佛大学客座助理教授迪兰·米诺尔(Dylan Minor)说，“在合理的空间内，人们的确会对周围的人产生影响。”

然而人们还是讨厌开放式办公室。有些人认为，企业把更多人塞进狭小空间，就是为了省钱。还有一些人觉得开放式办公容易分散注意力，打断思路和感到紧张。对超过100项研究的总结发现，虽然开放式办公空间会带来一些好处，但它也影响员工注意力的持续时间、工作效率和创造力。

问题可能在于，我们没有好好利用开放式办公室。

通透流畅办公

艺术感科技感

哈佛商学院的研究发现，为了优化效率，企业应该根据员工的类型来安排座位。研究人员描述了两种类型的员工：工作质量较差但速度较快的员工，以及工作质量较好但是速度较慢的员工。研究发现，这两种员工彼此会产生溢出效应，而且是积极的影响。速度快的员工使缓慢的员工更有效率，同时不会牺牲工作质量。工作质量高的人同样也会影响工作速度快的员工。研究发现，即使这些员工更换了座位或离开公司，他们工作技能受到的影响也能持续一个月左右时间。

“这代表着一个机会，”米诺尔说。企业应该利用这种社交压力来让员工发挥出最大的价值，在安排座位时把这两种类型的员工进行搭配。“你可以让有不同优点的员工坐在一起，这样做也不会磨损他们的长处，”米诺尔说。

研究人员追踪的这家科技公司已经开始实践其中的一些成果。如果它变得跟谷歌一样成功，我们不妨根据自己的技能组合，为办公室来一次乾坤大挪移。所以还是准备一对好耳塞吧：开放式办公室一时半会儿是不会消失的。